轉(zhuǎn)載 李吉華 商會通訊 2023-06-07 19:00 發(fā)表于北京

作者：李吉華

商會是企業(yè)家自發(fā)組織成立的民間社會團體，在管理上相對比較松散。商會的核心人物是商會會長。他的企業(yè)形象、經(jīng)濟實力、綜合素質(zhì)和人格魅力是當(dāng)好會長一職的重要基礎(chǔ)。

要當(dāng)好商會會長，必須具備以下六個條件：

一、商會與行業(yè)協(xié)會不同，異地區(qū)域商會首先是以家鄉(xiāng)籍人員企業(yè)家為主，商會會長必須熱愛商會事業(yè)、熱心商會工作，具備鄉(xiāng)音情結(jié)。同時，會長要高瞻遠(yuǎn)矚，有洞察力和觀察力，勇于擔(dān)當(dāng)，樂于奉獻(xiàn)。還要有政治覺悟，堅持聽黨聽話，跟黨走，感黨恩，并帶領(lǐng)商會會員企業(yè)共同發(fā)展，是會長任期內(nèi)的重要職責(zé)。

熱愛商會事業(yè)，熱心商會工作是當(dāng)好商會會長的大前提。因為只有這樣，會長才能時刻感受到肩頭的責(zé)任，才能把商會工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做。商會會長通常都要經(jīng)營自己的企業(yè)，本身工作繁忙雜事又多，只有熱愛商會，有一顆為大家服務(wù)的心，才能從繁忙中抽出時間思考商會工作，研究決策商會發(fā)展前景。從保護商會企業(yè)會員的整體和全局長遠(yuǎn)利益出發(fā)，說會員企業(yè)想說但沒有機會說和不敢說的話，做會員企業(yè)想做卻做不了和做不好的事，成為推進商會會員企業(yè)發(fā)展的代言人，切實為商會發(fā)展和為會員企業(yè)辦好事辦實事，這些都是會長義不容辭的事。

二、商會會長必須具備海納百川的胸襟，有膽識，有遠(yuǎn)見。如果把商會比作一個“大家庭”，那么會長就是大家長。這個“大家庭”集聚了眾多成功企業(yè)家，他們中既有企業(yè)大小的差異，又有文化高低的差異。有的能力出眾，有的脾氣火爆，有的個性較強……不一而足。作為“大家庭”的掌門人，只有具備寬廣的胸襟和容忍的氣度，有大局觀念和全局意識，才能把會員企業(yè)家們緊緊地團結(jié)在商會之中。會長要求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，與時俱進，要有理論水平，懂政策有高度，可以從更高的角度引導(dǎo)商會中的企業(yè)開展合作，成為事業(yè)上的伙伴，攜手共同發(fā)展，擔(dān)當(dāng)好領(lǐng)路人。

商會工作是集體智慧的體現(xiàn)，在決策過程中，會長要善于發(fā)揮會員企業(yè)家們的聰明才智，聽取班子成員的意見和建議，并有機地融入工作中，展開思路，把控方向，從而真正體現(xiàn)出商會的強大聚合。因此，莫空談，腳踏實地，實干巧干才能興會，應(yīng)征“得道多助，失道寡助”的道理。

三、商會會長必須具備樂于奉獻(xiàn)的精神。既要奉獻(xiàn)時間，也要奉獻(xiàn)金錢，總之就是不求回報地付出。商會會長既沒有編制，也沒有行政級別，更沒有工資和補貼，卻需要不斷付出，包括精力、財力、物力、時間，以及各種社會資源。作為商會會長，不能只想著利用商會的資源為自己企業(yè)服務(wù)，而是要跳出個人的圈子，更多地考慮自己能為商會做些什么，為商會的長遠(yuǎn)發(fā)展做什么。商會會員企業(yè)缺什么、發(fā)展需要什么，會長就要想方設(shè)法為給予滿足。當(dāng)商會缺乏資金時，會長要帶頭出資；當(dāng)企業(yè)之間產(chǎn)生矛盾時，會長要積極化解矛盾，當(dāng)好協(xié)調(diào)人；當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到困難時，會長要盡力為企業(yè)解決困難。只有這樣，會員企業(yè)才會感受到商會的溫暖，會長才能贏得會員企業(yè)的信任、尊重和擁護。

四、商會會長必須是商會內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)家，德高望重，有親和力，綜合素質(zhì)高，人格魅力好，胸懷寬廣。商會會長首先必須有經(jīng)濟實力，因此，經(jīng)營好自己的企業(yè)，是當(dāng)好會長的必備條件。衡量一個企業(yè)家的實力和能力的基本標(biāo)準(zhǔn)，很大程度上取決于企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度以及在商會內(nèi)的排名。會長是商會企業(yè)家們的“領(lǐng)頭雁”，會長企業(yè)應(yīng)該是商會的一面旗幟。會長企業(yè)有實力，才能在商會有需求的時候有能力挺身而出，帶頭出力，才能協(xié)調(diào)各方“諸侯”，帶領(lǐng)商會內(nèi)的企業(yè)共同發(fā)展。會長企業(yè)的實力加上會長的能力可以建立和提高會長的威信度和支持率。如果會長企業(yè)本身實力不強，往往會心有余而力不足，出現(xiàn)小馬難以拉動大車的尷尬。

五、商會會長要有互聯(lián)網(wǎng)思維，敢為人先，領(lǐng)導(dǎo)商會創(chuàng)新，包括會員思維創(chuàng)新、商會活動創(chuàng)新、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新等。商會是大家的商會，是一個組織、一個平臺、一個紐帶，副會長以上領(lǐng)導(dǎo)班子是商會的核心團隊，是高樓大廈的地基和框架結(jié)構(gòu)。商會穩(wěn)不穩(wěn)核心團隊是關(guān)鍵，因此要有創(chuàng)新理念，要有所作為，起好帶頭模范作用和引領(lǐng)作用。所以“得道多助，失道寡助”，這是千真萬確的真理。

六、要規(guī)范商會運行。商會會長要嚴(yán)格按照章程要求，定時召開會長辦公會、常務(wù)理事會、理事會和會員代表大會，討論商會運行中有關(guān)事項；商會領(lǐng)導(dǎo)班子按制度權(quán)限開展工作，并定期向會員大會報告商會情況；商會的組織建設(shè)、班子調(diào)整、重大活動、大額開支等重大事項，均由會員大會審議通過并備案，做到全員參與；授予商會監(jiān)事權(quán)益，全方位監(jiān)督商會的日常工作。

商會的特點是：強調(diào)功能性、民間組織性、自由開放性以及服務(wù)柔和性。商會是會員鄉(xiāng)友聚力的紐帶，是企業(yè)合作發(fā)展的平臺。要充分發(fā)揮好這個組織的平臺作用，全靠領(lǐng)頭羊。會長要守正創(chuàng)新，勇攀高峰，帶領(lǐng)會員齊心協(xié)力定目標(biāo)、搞發(fā)展，正所謂“眾人劃槳開大船，乘風(fēng)破浪勇向前”的企業(yè)家精神。

李吉華簡介：主要從事文學(xué)創(chuàng)作，先后在國內(nèi)外報紙、刊物、網(wǎng)絡(luò)發(fā)表文學(xué)作品上千首(篇)。曾出版專著，散文詩集《心的流向》、《孤獨的微笑》，詩集《浪花》、《李吉華詩選》、《激情歲月》，散文《感悟人生》，小說集《臘梅含笑》，主編紀(jì)實文學(xué)并執(zhí)筆《回憶對越自衛(wèi)還擊戰(zhàn)》、《一個放牛娃到炮兵營長》等書籍。現(xiàn)是中國詩歌學(xué)會會員、中國散文詩研究會會員、福建省作家協(xié)會會員、廈門市作家協(xié)會會員。曾發(fā)起籌備福建省重慶商會，第一屆任駐會副會長(負(fù)責(zé)秘書處工作)，第二屆、第三屆、第四屆任專職秘書長至今。